Avez-vous une gouvernance et une gestion PDCA de classe mondiale ?

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Vous pensez que quelque chose ne va pas. Mais quoi et pourquoi ?

  • Avons-nous le bon nombre d’objectifs et indicateurs de performance ? Sont-ils les bons ?
  • Nos réunions semblent bien organisées, mais alors pourquoi cela n’avance pas plus vite?
  • Savons-nous identifier les causes racines de nos problèmes ?
  • Pourquoi tant d’actions? Pourquoi tant en retard ?
  • Est-ce que finalement chacun travaille sur les bons sujets ?

Evaluez les pratiques de pilotage de la performance de vos clients avec un modèle prêt à l’emploi

Vous accéder à un questionnaire d’évaluation conçu, testé et utilisé par des experts en Excellence Opérationnelle auprès de centaines d’entreprises

Les résultats sont consolidés à chaque étage d’une structure pyramidale : 65 Questions > 21 Sous-catégories > 8 Catégories > Total. Cela vous donne des visions macros et détaillées

Augmentez votre valeur dans votre organisation

Impressionnez vos supérieurs ou vos équipes par vos avis pertinents sur votre pilotage de la performance

Identifiez les problèmes au niveau des pratiques détaillés pour mettre en place des actions concrètes

Aidez le management en indiquant les priorités, et faisant le lien entre les détails et les piliers de pilotage de la performance

Augmentez de +90% votre temps à valeur ajoutée pour et avec vos clients

Vous pourrez consacrer plus de temps à valeur ajoutée avec votre client car la plateforme Wevalgo vous fait gagner du temps sur toutes les taches à faible valeur.

Vous êtes armés pour être encore plus pertinents dès vos premiers entretiens car vous avez des données consolidées avant : Wevalgo vous consolide tous les résultats des questionnaires préalablement renseignés.

Soyez un moteur du changement de votre équipe en accélérant les progrès

Faites participer d'autres collègues en les invitant aussi à répondre au questionnaire : votre équipe ou d'autres équipes (autres fonctions, sites...)

Vous pourrez ainsi discuter des différences de performance entre fonctions, sites... ou de points de vue entre personnes

Vous pourrez alors identifier les bonnes pratiques à partager et définir ensemble les plans d'action et les priorités

Vous pourrez ultérieurement mesurer l'impact de votre action et les progrès accomplis en répétant l'évaluation

Donnez plus à votre client, avec des benchmarks, et pour plus longtemps

Plus : vous fournirez des rapports ou livrables clients plus riches avec des résultats plus détaillés, chiffrés et qualitatifs

Benchmarks internes : Wevalgo permet de consolider et comparer les résultats entre différentes « %dimensions clients » totalement personnalisables : site, fonction…

Benchmarks externes : Vous pouvez comparer les évaluations réalisées auprès de chacun de vos clients, quel que soit le moment où elles ont été faites. C’est votre base de benchmark privé

Pour plus longtemps : Vous pouvez répéter les évaluations dans le temps et aider votre client à mesurer ses progrès

Profitez de ces bénéfices uniques dès maintenant

Choisissez et validez les options de l'évaluation

Prix unitaire (hors taxes) :
Qu'achetez vous exactement ?

Souhaitez-vous une version plus simple?

Pour utiliser une version avec moins de questions, de type « questionnaire de maturité », cliquez ici.

Pourquoi un questionnaire est-il le meilleur moyen d'apprendre des bonnes pratiques ?

Ce questionnaire permet de faire une évaluation par rapport à des pratiques réellement observées dans des centaines d'entreprises. Chaque question représente une bonne pratique

Pourquoi apprend-on mieux les bonnes pratiques avec ce questionnaire qu'avec n'importe quel livre ou formation ?

Parce que le lecteur (le participant) est ACTIF. Il évalue les pratiques de son organisation, il les compare à cette référence, et donc il y réfléchit activement
Puis il revoit cette évaluation, la discute avec les autres participants, voire la refait ultérieurement. Il y a de la répétition
Réflexion active et répétition sont les secrets de l'apprentissage réussi

En achetant cette évaluation Wevalgo vous faites d'une pierre deux coups : évaluation réelle et apprentissage profond

Pourquoi Wevalgo? Un accès unique à l’expertise du conseil en management

Les questionnaires de Wevalgo ont été construits par et pour des consultants en management qui ont évalué et amélioré les pratiques de milliers de managers et d’entreprises dans le monde.

Des savoir-faire secrètement gardés par les cabinets de conseil traditionnels, mis à votre service par Wevalgo.

Les fonctionalités de nos questionnaires en ligne sont aussi uniques et conçues pour répondre au besoin de mesure des bonnes pratiques : score hiérarchique, modification a posteriori des réponses des participants (ex. suite à un entretien réel), benchmarks privés, comparaison expert vs. participants, mesure des progrès....

Des savoir-faire secrètement gardés par les cabinets de conseil traditionnels, mis à votre service par Wevalgo

Plus de détail

Points clés
Description détaillée
Utilisation
 Ayez une compréhension détaillée des meilleures pratiques de pilotage de performance.
 Obtenez une évaluation quantitative et qualitative détaillée par rapport aux meilleures pratiques mondiales
Comparez vos résultats avec les meilleures pratiques
Faites vous même l'évaluation et/ou invitez des participants pour la faire
Effectuer l'évaluation en 45 à 90 minutes au moyen de 67 questions spécifiques
Obtenez une vue d'ensemble ainsi qu'une analyse fine grâce à une consolidation pyramidale (question,sous-catégorie,catégorie,total)
Comparez les résultats de chaque participant
Comparez la performance par zone ou niveau de votre organisation (pays, site, fonction, niveau hiérarchique)
Choisissez si les participants sont anonymes
Langues disponibles au choix de chaque participant: Anglais, français 

Points clés

Deux utilisations sont possibles :
  • apprendre les meilleures pratiques de pilotage de la performance
  • évaluer vos pratiques de pilotage et votre style de gouvernance grâce à la fonctionnalité de questionnaire en ligne

Les bonnes pratiques et l'évaluation comprennent deux parties
  • Leviers de gouvernance: une soixantaine de meilleures pratiques structurées en 5 catégories et 15 domaines, permettant d'identifier les forces et les opportunités d'amélioration dans une vision détaillée et consolidée.
  • Style de gouvernance: 7 questions pour évaluer dans lequel des quatre styles de gouvernance votre organisation se situe

 

Référentiel « Leviers de gouvernance »

Leviers de Gouvernance

Les meilleures pratiques de pilotage couvrent les éléments suivants:
  • Pilotage - Incluant la vision, la fixation d'objectifs, les KPI, principalement le « Plan » du PDCA.
  • Conduite - y compris la prise d'action, la prise de décision et l'établissement des priorités ; principalement le « Do » du PDCA.
  • Analyse - y compris le reporting des données et l'analyse des causes profondes ; principalement le « Check » PDCA.
  • Amélioration - y compris l'amélioration et le développement continu ; principalement la « Act» PDCA.
  • Réunion - y compris la structure, l'objet et le contexte de la réunion de pilotage
  • Environnement - qui examine l'environnement managérial et les boucles de rétroaction.

Chaque meilleure pratique est rédigée de manière très précise et normalisée pour faciliter l'évaluation et éviter la subjectivité.


Référentiel « Styles de gouvernance »

Styles de Gouvernance

Le style de gouvernance catégorise le système de pilotage et les comportements de leadership en quatre styles principaux :
  • Engagement : un style équilibré, de haut en bas, de bas en haut et horizontal.
  • Discussion : principalement du bas vers le haut et style horizontal
  • Autonomie : peu de communication et d'engagement entre la direction générale et les unités opérationnelles ou les employés.
  • Directif : principalement du haut vers le bas


Notre modèle évalue le style de gouvernance dans quatre grands domaines liés à la gouvernance et au pilotage de la performance:
  • Communication : comment s'effectue la communication générale et l'interaction entre la direction et les équipes opérationnelles ?
  • Performance et amélioration : comment les initiatives ou projets d'amélioration sont-ils pilotés ? Comment sont gérés les indicateurs et les rapports?
  • Réunions d'équipe (de pilotage): comment sont-elles gérées et coordonnées ?
 

Etapes clés

Les meilleures pratiques sont accessibles immédiatement après l'achat. En cas d'utilisation pour évaluer les pratiques, les étapes suivantes s'appliquent

  1. Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
    • S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
    • Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
    • Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
  2. Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
    • Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
    • Sélection des participants au service
    • Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
    • Sélection de l'option d'anonymat
  3. Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
  4. Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
    • Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
    • Les participants répondent en ligne
    • Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
  5. Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo

* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service.. 

Participants recommandés pour une évaluation

Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

  • Équipe de direction générale du périmètre évalué
  • Gestionnaire au-dessus du périmètre évalué
  • Une sélection de quelques managers en dessous de l'équipe dirigeante
  • Quelques personnes impliquées dans l'élaboration des rapports de gestion et des indicateurs


Diagnostics associés
5 questionnaires