Points clés
22 meilleures pratiques sont décrites, couvrant les processus de planification de production et de gestion des encours
Deux utilisations sont possibles :
- apprendre les meilleures pratiques de planification de production et de gestion des encours
- évaluer vos pratiques par rapport aux meilleures pratiques mondiales grâce à sa fonctionnalité de questionnaire en ligne
Référentiel ciblé Wevalgo de meilleures pratiques pour la planification de production et la gestion des encours
Brève description du référentiel
Planification de Production :
- Planification à moyen et long terme : 2 meilleures pratiques sur la façon dont les processus de prévision et de planification sont définis et exécutés.
- Planification à court terme : 4 meilleures pratiques sur la façon dont le programme de production est défini et quels indicateurs sont suivis
- Méthodologies : 4 meilleures pratiques sur la définition des paramètres clés en fonction des caractéristiques réelles de la production, ainsi que sur les outils de planification et de gestion des stocks.
- Taux de stabilité et respect de planification : 4 meilleures pratiques sur la façon dont les taux de stabilité et de respect du planing sont calculés et suivis
Gestion des encours de fabrication :
- Séquence de planification : 2 meilleures pratiques sur l'optimisation de l'ordre chronologique de planification
Flux et encours de fabrication : 6 meilleures pratiques sur la façon dont les encours sont minimisés en utilisant des techniques telles que la cartographie des flux de valeur, le Kanban, CONWIP....
Exemple d'utilisation pour évaluation
Evaluation détaillée et ciblée de la planification de production et gestion des encours pour
- identifier les principaux leviers d'amélioration pour mieux planifier la production et réduire les encours
- comparer vos pratiques avec les meilleures pratiques mondiales de fabrication
- développer un plan d'action d'amélioration basé sur des leviers d'action grâce à notre modèle organisationnel spécifique Wevalgo
Etapes clés
Les meilleures pratiques sont accessibles immédiatement après l'achat. En cas d'utilisation pour évaluer les pratiques, les étapes suivantes s'appliquent
- Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
- S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
- Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
- Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
- Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
- Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
- Sélection des participants au service
- Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
- Sélection de l'option d'anonymat
- Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
- Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
- Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
- Les participants répondent en ligne
- Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
- Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo
* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service..
Participants recommandés pour une évaluation
Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants :
- Directeur de site
- Quelques chefs d'atelier
- Contrôleur financier
- Responsables Supply Chain, planification, gestion des stocks
- Dans le cas de plusieurs sites géographiques, une sélection de chaque responsable de site et de planification, permettant de comparer les pratiques entre les différents sites.
Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.
L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous
Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.
