Points clés
Plus de 120 meilleures pratiques sont décrites. L'ensemble du cycle de vie de l'innovation est couvert, depuis la génération initiale de l'idée ou la collecte des besoins du client jusqu'à l'introduction sur le marché, puis l'analyse et la rationalisation du portefeuille de produits.
Deux utilisations sont possibles :
- apprendre les meilleures pratiques de Recherche, Développement ou ingénierie
- évaluer les pratiques de Recherche, Développement ou ingénierie par rapport aux meilleures pratiques de l'industrie, grâce à sa fonctionnalité de questionnaire en ligne
L'évaluation comporte deux analyses additionnelles :
- évaluation des pratiques « Lean Développement » par rapport aux autres pratiques plus standards
- consolidation des évaluations par type de Levier actionnable selon le modèle d'organisation Wevalgo
Modèle Wevalgo pour la Recherche, Développement ou Ingénierie de produits manufacturés
Description succincte du modèle
Stratégie et feuille de route - Stratégie d'innovation : type de contenu et niveau de détail de la définition de la stratégie, objectifs et plans stratégiques associés, analyse de l'intérêt de « l'open-innovation »
- Feuilles de route client et technologique : niveau de définition des deux feuilles de route (ou prévisions) et échanges entre la R&D et Marketing ou Ventes
- Standardisation : définition et utilisation d'une politique de standardisation des composants, pièces ou produits
Gestion de la performance - Pilotage stratégique et financier : gestion des coûts, taxes et subventions, gestion des coûts et ROI des projets, suivi des activités et selon les profils stratégiques
- Pilotage opérationnel : objectifs et indicateurs autres que financiers et mode de suivi
Cycle d'innovation - Génération d'idée : gestion du processus de génération d'idée
- Propriété intellectuelle : processus de gestion et de veille concurrentielle des brevets (dépose, fin)
- Portefeuille d'innovation : méthodes et processus de gestion du portefeuille d'idées, pré-études ou études de faisabilité; existence d'objectifs et d'indicateurs, intégration avec la gestion de projet individuels
- Portefeuille de produit : analyse du portefeuille existant de produit, du cycle de vie des produits et coordination avec le portefeuille d'innovation
Gestion du client - Besoins client : méthodologies utilisées pour identifier les besoins clients et tester les idées provenant de l'interne
- Gestion des spécifications : gestion des besoins clients et de leurs transcription en spécifications fonctionnelles, hiérarchisation des besoins, suivi du respect des spécifications
- Gestion des changements : gestion des demandes de changement émanant du client (besoins) ou de l'interne (spécifications techniques, conception...)
Gestion de projet - Equipe projet : structuration, rôles et responsabilités, reporting et localisation physique
- Pilotage projet : réunions de projet, indicateurs, méthodologie de pilotage, gestion des risques, gestion visuelle
- Planification : niveau de définition et d'utilisation effective des plannings, besoins en ressources, indicateur d'avancement
- Sous-traitants et fournisseurs : processus de gestion et de suivi des sous-traitants et fournisseurs, rôles et responsabilités, coordination achats-R&D
Organisation et individus - Structure d'organisation : organisation géographique (si plusieurs sites) et local, rôles et responsabilités entre sites ou entre fonctions, responsabilité sur l'intégralité du cycle de développement, regroupement de fonctions similaires
- Individus et Leadership : niveaux de compétences et d'expérience des personnels techniques et des managers, climat social
- Compétences et connaissance : Gestion et développement des compétences, gestion et partage de la connaissance
- Réseau externe : définition d'une politique concernant le réseau avec les partenaires, fournisseurs... Suivi des actions et de l'efficacité de cette politiques
Processus projet et support projet - Processus technique : niveau de définition et gestion des méthodologies et processus techniques (conception, test...), revues de conception
- Processus de développement : niveau de définition et d'utilisation effective du processus et des étapes de développement (stage-gate, niveau de flexibilité et développements parallèles...), gestion des risques
- Allocation des ressources : définition d'un processus d'allocation des ressources, rôles et responsabilités, consolidation des capacités et besoins, objectifs et indicateurs de suivi de l'allocation
- Logiciels et outils : utilisation d'outils performants et adaptés, en phase avec les partenaires
Exemple d'utilisation pour évaluation
Evaluation complète de votre gestion et de vos pratiques de Recherche et Développement ou d'Ingénierie pour vous permettre, à vous et à votre équipe, de :
- identifier les principaux facteurs d'amélioration pour développer des produits plus innovants, de meilleure qualité, à moindre coût, avec des délais de mise sur le marché plus courts
- comparer vos pratiques avec les meilleures pratiques mondiales en R&D
- développer un plan d'action d'amélioration de votre R&D fondé sur des leviers actionnables grâce à notre modèle organisationnel spécifique Wevalgo
Etapes clés
Les meilleures pratiques sont accessibles immédiatement après l'achat. En cas d'utilisation pour évaluer les pratiques, les étapes suivantes s'appliquent
- Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
- S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
- Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
- Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
- Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
- Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
- Sélection des participants au service
- Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
- Sélection de l'option d'anonymat
- Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
- Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
- Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
- Les participants répondent en ligne
- Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
- Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo
* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service..
Participants recommandés pour une évaluation
Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants :
- Equipe de direction de Recherche, Développement ou Ingénierie
- Quelques responsables techniques
- Quelques chefs de projets ou responsables de développement de produits
- Une sélection de quelques personnes en dehors de la Recherche, du Développement ou de l'Ingénierie : directeur commercial et marketing, directeur des achats, directeur de la production...
- Dans le cas de plusieurs sites géographiques, une sélection de chaque responsable de R&D, permettant de comparer les pratiques entre les différents sites.
Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.
L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous
Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.
